对于选择ERP系统生产商或顾问管理公司的一支精英团队来说，有五个必须对公司进行关键性评估，那就是顾问管理公司的精英团队。在本文中，新的项目管理咨询顾问、执行顾问、软件开发人员及其服务支持人员将就如何评估前三类问题进行讨论。

顾问管理公司的管理精英团队内，应有人准时出席企业ERP系统领导小组会议，与会者可成为顾问管理公司的合作伙伴或行业权威专家。他们的职位职责就是在与其他员工保持真实身份的同时，与公司的管理人员合作，协助正确引导新项目沿着正确的执行道路前进。

无论它是来自于咨询管理公司的协作者，还是来自领域的权威专家，都必须能够快速地得到企业管理层的信任，并能与新项目管理工作组相互合作，向管理人员展示确定的执行方向、所需的ERP系统学习培训，以及引导管理人员做好工作。一位优秀的咨询师，一方面要敢于强调客户做错的地方，此外还要能够和管理人员打交道。

接下来要评估的是新的项目管理咨询顾问，虽然公司要在新的项目管理工作中承担最后的责任，但是，外部环境带来的新项目管理咨询顾问的应用也是必须的。对于对新项目管理咨询顾问的评定，公司的关键在于理解是否具备以下这一标准：

1)对公司所选择的ERP系统具有丰富的项目管理经验；

2)最低限度地管理三个与企业ERP系统实施类别和其复杂性相似的新项目；

3)作为实施顾问，参与过公司选定的ERP系统的实施。如果需要，只需具备实施顾问的工作经验，就能深入理解新项目的关键点并提出具体的指导意见。新的项目管理咨询顾问不应只是大会的策划者。

4)对ERP系统实施方法学有足够的认识和工作经验，尤其是要掌握每个项目阶段和每一天要完成的日常工作。如果新的项目管理咨询顾问在这一层次上不能进行足够的交流，那么他们将不太可能帮助公司管理ERP系统的新项目。

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